互联网大厂裁员从哪一批人开始，大家知道吗咋看待这个世间呢
一、互联网公司的裁员策略
在互联网行业，员工的去留往往与其市场价值紧密相关。那些能在竞争对手中轻松找到匹配或更高薪资岗位的员工，通常不会成为裁员的首选对象。相反，那些难以在市场上找到平级职位的员工，无论是由于技术过时、年龄较大、职级低下、仅能处理基础工作，还是因不擅长获取业绩，都可能成为第一批被裁的对象。
二、裁员中的业务岗位和技术岗位
业务岗位 value 的员工通常是那些能在大胆创新、不断提出新想法并在PPT中展示的人。他们能够说服总监为项目提供预算，并在会议上展示出色的能力。技术岗位 value 的员工则是那些能谈论创新、新架构，并在行业内首创新高的人。他们能够吸引老板的投资，并为团队带来新项目。然而，这种环境下的员工往往对老板来说是不可替代的，而那些实际执行工作的员工却被视为易于替换的“耗材”。
三、裁员过程中的公司管理
大厂裁员时，通常会从表现不佳的区域或部门开始，从上到下进行裁员，并将业务合并到其他部门。裁员的过程中，外包员工和合同员工往往是首先被裁的对象。如果业务需要保留，但需要提高效率，公司可能会采取降本增效的措施。裁员过程中，员工之间的关系复杂，即使是那些能力不强但与高层关系好的员工，也可能会被留下来。
四、裁员的影响和应对策略
尽管裁员在互联网大厂中是常见现象，但员工通常不会因此产生过激行为。裁员过程中，员工的赔偿条件通常较好，许多员工甚至主动寻求裁员。对于年龄较大、工资成本较高的员工，公司可能会优先考虑裁减，以降低成本。在大厂中，个人的影响力因部门间协作而降低，因此裁员的影响也被分散。
五、新员工与裁员风险
新员工，尤其是在入职一年内的员工，可能会成为裁员的目标，因为他们通常要求的赔偿金较少。裁员的时间长度没有定论，公司通常不会明确宣布裁员指标，而是通过滚动式裁员策略，迫使剩余员工更加努力工作。在裁员过程中，与领导层的良好关系可能会影响员工的去留。即使被裁员，也不应感到自卑，因为裁员可能与个人能力无关，而是因为部门指标或正常的人员调整。
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